Старт-урок. Как контролировать бизнес? Как подготовить бизнес к росту? Три главных инструмента управления: Финансы, Стратегия (цели, KPI), Персонал (оргструктура, мотивация).
Урок 2. Стратегическое управление.- От красивых, но бесполезных лозунгов к оцифровке и реализации стратегии.
- Как ставить и декомпозировать цели бизнеса?
- Виды конкурентных стратегий: что выбрать? Виды маркетингового анализа и как это помогает бизнесу быть сильнее конкурентов?
- Карта целей и показателей на основе Системы Сбалансированных показателей.
- Как увеличить скорость реализации планов? Дорожная карта бизнеса: план стратегических задач и мероприятий.
Урок 3. Факторная модель бизнеса: простой и гибкий инструмент управления краткосрочными целями бизнеса.- Как найти точки роста и узкие места бизнеса, сдерживающие развитие?
- Как определить факторы, от которых зависит успех компании?
- Как связать ежедневные действия сотрудников с финансовым результатом бизнеса?
- Три отраслевых кейса, примеры факторных моделей (торговля, производство, услуги).
Урок 4. Ключевые показатели эффективности: панель управления вашего бизнеса.- Бизнес-подход к KPI. Двухмерная система оценки эффективности бизнеса, подразделения, сотрудника. Результативность и Экономичность.
- Показатели для управления и подведения итогов. Опережающие и Результирующие показатели.
- Примеры оцифровки бизнесов: KPI в торговле, производстве и услугах.
- Принципы системы мотивации сотрудников по KPI.
Задание № 1. Определяем вид стратегии для своего бизнеса. Определяем стратегическую цель бизнеса.
Задание № 2. Разрабатываем факторную модель верхнего уровня для своего предприятия.
Задание № 3. Разрабатываем KPI для одного сотрудника своего предприятия.