Экспертное сопровождение развития вашего бизнеса

  • составление четкого плана работ (задачи, результат, сроки, ответственные)
  • управление процессом разработки и внедрения
  • управление встречами и совещаниями по проекту
  • экспертиза разработок, ответы на возникающие вопросы
  • результат в утвержденный срок

Экспертное сопровождение развития вашего бизнеса

  • составление четкого плана работ (задачи, результат, сроки, ответственные)
  • управление процессом разработки и внедрения
  • управление встречами и совещаниями по проекту
  • экспертиза разработок, ответы на возникающие вопросы
  • результат в утвержденный срок
Удобный формат встреч
Консультации гибридного формата - телефон, видеосвязь, онлайн- и офлайн-встречи - выбирайте, что вам удобнее.
Скорость внедрения
Срок реализации проекта по экспертному сопровождению от 1,5 до 2,5 мес. работ.
Без сомнений и ошибок
Не нужно будет тратить время на поиск ответов на свои вопросы у коллег в чатах и в поисковых системах. Полная поддержка от одного эксперта на каждом этапе внедрения.
Пакеты «Все включено»
Необходимый набор консультаций для внедрения одного из инструментов управления. За счет многолетней практики внедрения мы сформировали пошаговый алгоритм действий для разработки и автоматизации той или иной системы управления.
Пакеты «Бизнес. Гибкий»
У вас есть ряд важных точечных для бизнеса задач, на решение которых не хватает времени, компетенций у сотрудников.

Примеры таких задач - разработка системы мотивации, изменение системы планирования, внедрение изменений, проведение SWOT-анализа, аудит системы управления, подбор сотрудника и т.д.

В пакет входит фиксированное количество часов бизнес-консультаций эксперта для решения конкретных задач компании.
5 часов
Лайт
75 000 р.
10 часов
Минимум
150 000 р.
20 часов
Стандарт
280 000 р.
28 часов
Максимум
364 000 р.

Как это работает?

На примере внедрения управленческого учета
Установочная встреча
Определяем цели, сроки, этапы работы, команду, результаты и эффекты от внедрения.
Этап 1
Разрабатываем финансовую структуру компании.
Как и что делать, рекомендации, проверка разработок, презентация заказчику и утверждение.
Этап 2
Разрабатываем перечень и форматы управленческих отчетов.
Как и что делать, рекомендации, проверка разработок, презентация заказчику и утверждение.
Этап 3
Разрабатываем методы и правила учета (учетную политику упр. учета).
Как и что делать, рекомендации, проверка разработок, предложение и выбор подходящих вариантов, презентация заказчику и утверждение.
Этап 4
Разрабатываем алгоритмы формирования упр. отчетов (источники данных, аналитики учета, формулы и пр.).
Разбор вариантов с точки зрения автоматизации, ИТ и бух.учета, выбор варианта сбора фактических данных и формирования отчетов, рекомендации, проверка, презентация заказчику и утверждение.
Этап 5
Оформляем результаты в итоговый регламентный документ «Положение о системе упр. учета».
Шаблон документа, проверка, итоговая презентация всех разработок.
Этап 6
Контроль ведения упр. учета и формирования отчетности.
Контроль работы специалиста, устранение ошибок.
Не знаете, какой пакет подойдет именно вам?
Оставьте заявку, и мы поможем подобрать наиболее эффективный для вас пакет сопровождения.

В результате вы получаете:

  • Правильную, индивидуально созданную под цели и задачи вашего бизнеса, систему управления.
  • Центр компетенций внутри компании - специалистов, которые создали эту систему, стали ее соавторами, которые в ней понимают, которые способны ее менять, развивать, сопровождать, которые в нее верят, знают, что это и не зависят от внедренцев и консультантов.
  • Быстрые сроки и оптимальный бюджет, на порядок ниже, чем работа с консалтинговой компанией.
Об эксперте
  • Марина Гусева
    Бизнес-ментор, эксперт по системам управления для бизнеса
    • 18 лет работы с владельцами и руководителями компаний
    • 16 лет управления собственным бизнесом
    • Более 300 проектов по внедрению систем управления финансами, KPI, стратегии, бизнес-процессов, оргпроектирования для крупных российских и международных компаний: Nokia Siemens Networks, СДЭК, НОВЭКС, Командор и др.
    • Более 3000 проведенных консультаций
    • Более 4900 участников семинаров и мастер-классов в 10 городах России
    • Авторские курсы обучения по финансам, KPI и оргпроектированию прошли более 700 участников
    • Автор более 150 экспертных статей в деловых СМИ
Клиенты
Made on
Tilda