Телефон: +7 923 199 25 39
Экспертное сопровождение развития вашего бизнеса
- составление четкого плана работ (задачи, результат, сроки, ответственные)
- управление процессом разработки и внедрения
- управление встречами и совещаниями по проекту
- экспертиза разработок, ответы на возникающие вопросы
- результат в утвержденный срок
Экспертное сопровождение развития вашего бизнеса
- составление четкого плана работ (задачи, результат, сроки, ответственные)
- управление процессом разработки и внедрения
- управление встречами и совещаниями по проекту
- экспертиза разработок, ответы на возникающие вопросы
- результат в утвержденный срок
Удобный формат встреч
Консультации гибридного формата - телефон, видеосвязь, онлайн- и офлайн-встречи - выбирайте, что вам удобнее.
Скорость внедрения
Срок реализации проекта по экспертному сопровождению от 1,5 до 2,5 мес. работ.
Без сомнений и ошибок
Не нужно будет тратить время на поиск ответов на свои вопросы у коллег в чатах и в поисковых системах. Полная поддержка от одного эксперта на каждом этапе внедрения.
Пакеты «Все включено»
Необходимый набор консультаций для внедрения одного из инструментов управления. За счет многолетней практики внедрения мы сформировали пошаговый алгоритм действий для разработки и автоматизации той или иной системы управления.
Внедрение системы бюджетирования
15 часов
225 000
р.
Разработка и внедрение системы бюджетирования, подготовка ТЗ для автоматизации системы в ПП в короткий срок с высоким качеством, без ошибок.
В пакет входит работа эксперта по разработке плана работ, постановке задач сотрудникам компании, контроль за выполнением задач, проверка всех разработок, помощь и консультации по всем возникающим вопросам, шаблоны регламентных документов для оформления всех разработок, проведение презентации заказчику системы.
В пакет входит работа эксперта по разработке плана работ, постановке задач сотрудникам компании, контроль за выполнением задач, проверка всех разработок, помощь и консультации по всем возникающим вопросам, шаблоны регламентных документов для оформления всех разработок, проведение презентации заказчику системы.
Внедрение системы управленческого учета
13 часов
195 000
р.
Разработка и внедрение системы управленческого учета и отчетности, подготовка ТЗ для автоматизации системы в ПП в короткий срок с высоким качеством и без ошибок.
В пакет входит работа эксперта по разработке плана работ, постановке задач сотрудникам компании, контроль за выполнением задач, проверка всех разработок, помощь и консультации по всем возникающим вопросам, шаблоны регламентных документов для оформления всех разработок, проведение презентации заказчику системы.
В пакет входит работа эксперта по разработке плана работ, постановке задач сотрудникам компании, контроль за выполнением задач, проверка всех разработок, помощь и консультации по всем возникающим вопросам, шаблоны регламентных документов для оформления всех разработок, проведение презентации заказчику системы.
Разработка системы KPI и мотивации
15 часов
225 000
р.
Разработка и внедрение системы управления по KPI, системы материальной мотивации сотрудников в короткий срок с высоким качеством и без ошибок.
В пакет входит работа эксперта по разработке плана работ, постановке задач сотрудникам компании, контроль за выполнением задач, проверка всех разработок, помощь и консультации по всем возникающим вопросам, шаблоны регламентных документов для оформления всех разработок, проведение презентации заказчику системы.
+ Разработка структуры з\платы для 3-х должностей.
В пакет входит работа эксперта по разработке плана работ, постановке задач сотрудникам компании, контроль за выполнением задач, проверка всех разработок, помощь и консультации по всем возникающим вопросам, шаблоны регламентных документов для оформления всех разработок, проведение презентации заказчику системы.
+ Разработка структуры з\платы для 3-х должностей.
Разработка оргструктуры
13 часов
195 000
р.
Актуализация, изменение оргструктуры, распределение функций, полномочий, ответственности сотрудников в короткий срок с высоким качеством и без ошибок.
В пакет входит работа эксперта по разработке плана работ, постановке задач сотрудникам компании, контроль за выполнением задач, проверка всех разработок, помощь и консультации по всем возникающим вопросам, шаблоны регламентных документов для оформления всех разработок, проведение презентации заказчику системы.
+ Разработка оргструктуры, дерева функций и матрицы ответственности, а также план-графика внедрения новой оргструктуры.
В пакет входит работа эксперта по разработке плана работ, постановке задач сотрудникам компании, контроль за выполнением задач, проверка всех разработок, помощь и консультации по всем возникающим вопросам, шаблоны регламентных документов для оформления всех разработок, проведение презентации заказчику системы.
+ Разработка оргструктуры, дерева функций и матрицы ответственности, а также план-графика внедрения новой оргструктуры.
Комплексное сопровождение отбора и выбора кандидата в финансово-экономическую службу
Не более 14 календарных дней
100 000
р.
Участие во всех этапах отбора кандидатов.
1 этап. Первичный отбор по резюме кандидата (оценка резюме, плюсы\минусы кандидата, отбор на след. этап). Не более 15 резюме на входе.
2 этап. Отбор по профессиональным и личным качествам кандидата. Анализ тестов кандидата, оценка, плюсы, минусы, рекомендации для след. этапа.
3 этап. Проведение личного собеседования (или участие вместе с Заказчиком) кандидата (удаленно skype или г. Новосибирск). В среднем 15-20% кандидатов от входа (3-4 чел).
4 этап. Сравнение кандидатов. Рекомендации по выбору. Рекомендации по доп. обучению кандидата.
+ Пакет тестов с ключами для дальнейшего использования:
• Системность мышления
• Роль в команде
• Каналы восприятия информации (репсистема)
• Навыки и знания в области финансов, экономики, бюджетирования, основ бух. учета и фин.-эконом. анализа (21 вопрос)
1 этап. Первичный отбор по резюме кандидата (оценка резюме, плюсы\минусы кандидата, отбор на след. этап). Не более 15 резюме на входе.
2 этап. Отбор по профессиональным и личным качествам кандидата. Анализ тестов кандидата, оценка, плюсы, минусы, рекомендации для след. этапа.
3 этап. Проведение личного собеседования (или участие вместе с Заказчиком) кандидата (удаленно skype или г. Новосибирск). В среднем 15-20% кандидатов от входа (3-4 чел).
4 этап. Сравнение кандидатов. Рекомендации по выбору. Рекомендации по доп. обучению кандидата.
+ Пакет тестов с ключами для дальнейшего использования:
• Системность мышления
• Роль в команде
• Каналы восприятия информации (репсистема)
• Навыки и знания в области финансов, экономики, бюджетирования, основ бух. учета и фин.-эконом. анализа (21 вопрос)
Разовая оценка кандидата в финансово-экономическую службу
15 000
р.
Оценка кандидата включает в себя:
Вы получите:
1) Устная краткая характеристика кандидата на основе оценки;
2) Рекомендации по соответствию кандидата вакансии Заказчика;
3) Перечень проф. знаний, по которым требуется доп.обучение кандидата.
- Анализ резюме;
- Анализ тестов кандидата;
- Проведение личного собеседования (или участие вместе с Заказчиком) кандидата (удаленно skype или г. Новосибирск).
Вы получите:
1) Устная краткая характеристика кандидата на основе оценки;
2) Рекомендации по соответствию кандидата вакансии Заказчика;
3) Перечень проф. знаний, по которым требуется доп.обучение кандидата.
Пакеты «Бизнес. Гибкий»
У вас есть ряд важных точечных для бизнеса задач, на решение которых не хватает времени, компетенций у сотрудников.
Примеры таких задач - разработка системы мотивации, изменение системы планирования, внедрение изменений, проведение SWOT-анализа, аудит системы управления, подбор сотрудника и т.д.
В пакет входит фиксированное количество часов бизнес-консультаций эксперта для решения конкретных задач компании.
Примеры таких задач - разработка системы мотивации, изменение системы планирования, внедрение изменений, проведение SWOT-анализа, аудит системы управления, подбор сотрудника и т.д.
В пакет входит фиксированное количество часов бизнес-консультаций эксперта для решения конкретных задач компании.
Как это работает?
На примере внедрения управленческого учета
Установочная встреча
Определяем цели, сроки, этапы работы, команду, результаты и эффекты от внедрения.
Этап 1
Разрабатываем финансовую структуру компании.
Как и что делать, рекомендации, проверка разработок, презентация заказчику и утверждение.
Как и что делать, рекомендации, проверка разработок, презентация заказчику и утверждение.
Этап 2
Разрабатываем перечень и форматы управленческих отчетов.
Как и что делать, рекомендации, проверка разработок, презентация заказчику и утверждение.
Как и что делать, рекомендации, проверка разработок, презентация заказчику и утверждение.
Этап 3
Разрабатываем методы и правила учета (учетную политику упр. учета).
Как и что делать, рекомендации, проверка разработок, предложение и выбор подходящих вариантов, презентация заказчику и утверждение.
Как и что делать, рекомендации, проверка разработок, предложение и выбор подходящих вариантов, презентация заказчику и утверждение.
Этап 4
Разрабатываем алгоритмы формирования упр. отчетов (источники данных, аналитики учета, формулы и пр.).
Разбор вариантов с точки зрения автоматизации, ИТ и бух.учета, выбор варианта сбора фактических данных и формирования отчетов, рекомендации, проверка, презентация заказчику и утверждение.
Разбор вариантов с точки зрения автоматизации, ИТ и бух.учета, выбор варианта сбора фактических данных и формирования отчетов, рекомендации, проверка, презентация заказчику и утверждение.
Этап 5
Оформляем результаты в итоговый регламентный документ «Положение о системе упр. учета».
Шаблон документа, проверка, итоговая презентация всех разработок.
Шаблон документа, проверка, итоговая презентация всех разработок.
Этап 6
Контроль ведения упр. учета и формирования отчетности.
Контроль работы специалиста, устранение ошибок.
Контроль работы специалиста, устранение ошибок.
Не знаете, какой пакет подойдет именно вам?
Оставьте заявку, и мы поможем подобрать наиболее эффективный для вас пакет сопровождения.
В результате вы получаете:
- Правильную, индивидуально созданную под цели и задачи вашего бизнеса, систему управления.
- Центр компетенций внутри компании - специалистов, которые создали эту систему, стали ее соавторами, которые в ней понимают, которые способны ее менять, развивать, сопровождать, которые в нее верят, знают, что это и не зависят от внедренцев и консультантов.
- Быстрые сроки и оптимальный бюджет, на порядок ниже, чем работа с консалтинговой компанией.
Об эксперте
- Марина ГусеваБизнес-ментор, эксперт по системам управления для бизнеса
- 19 лет работы с владельцами и руководителями компаний
- 17 лет управления собственным бизнесом
- Более 300 проектов по внедрению систем управления финансами, KPI, стратегии, бизнес-процессов, оргпроектирования для крупных российских и международных компаний: Nokia Siemens Networks, СДЭК, НОВЭКС, Командор и др.
- Более 3000 проведенных консультаций
- Более 4900 участников семинаров и мастер-классов в России, Казахстане и Беларуси
- Авторские курсы обучения по финансам, KPI и оргпроектированию прошли более 700 участников
- Автор более 150 экспертных статей в деловых СМИ
Клиенты
