Открытый урок Марины Гусевой к бизнес-интенсиву «Бюджетирование и управленческий учет. Система управления, которая нужна вашему бизнесу»
Участвовать
Купить запись
О ЧЕМ этот открытый урок?
Управленческий учет - это контроль бизнеса и основа для принятия решений. Этот урок только для финансовых специалистов, директоров и собственников. Мы не рассказываем, что такое учет, а даем технологию, как его внедрить.
ДЛЯ КОГО ЭТОТ ОТКРЫТЫЙ УРОК
Финансовые директора
Которые хотят автоматизировать управленческий учет
Генеральные директора и собственники
Которых не устраивают отчеты бухгалтера
Финансовые специалисты
Перед которыми стоит задача внедрить упр. учет, но непонятно с чего начать
Подарок
Сделайте первый шаг в управлении финансами прямо сейчас! Зарегистрируйтесь и получите чек-лист «ТОП ошибок в управленческом учете».
В чем главные отличия бухгалтерского и управленческого учета? Какой важнее?
Тема 2.
Тема 2.
Кто в компании должен заниматься внедрением управленческого учета?
Тема 3.
Тема 3.
Основные ошибки в управленческом учете
Тема 4.
Тема 4.
Этапы внедрения управленческого учета
Тема 5.
Тема 5.
Что такое автоматизация управленческого учета? Что выбрать для автоматизации?
Презентация бизнес-курсов «Финансы для руководителя» и «Финансы для специалиста»
Ответы на вопросы участников
О СПИКЕРЕ
Марина Гусева
Бизнес-ментор, эксперт по системам управления для бизнеса
19 лет работы с владельцами и руководителями компаний
17 лет управления собственным бизнесом
Более 300 проектов по внедрению систем управления финансами, KPI, стратегии, бизнес-процессов, оргпроектирования для крупных российских и международных компаний: Nokia Siemens Networks, СДЭК, НОВЭКС, Командор и др.
Более 3000 проведенных консультаций
Более 4900 участников семинаров и мастер-классов в России, Казахстане и Беларуси
Авторские курсы обучения по финансам, KPI и оргпроектированию прошли более 700 участников
Автор более 150 экспертных статей в деловых СМИ
ЗАПИСИ ОТКРЫТЫХ УРОКОВ
Каждый третий участник наших открытых мероприятий обращается с вопросом: «А запись урока можно получить?». Теперь да!
Максимум полезностей, примеров и практического опыта и все это системно, на доступном языке, просто и понятно.
Рассказываю технологию разработки системы KPI и мотивации, типичные ошибки, которые приводят к демотивации.
А приглашённый эксперт, Андрей Петухов – генеральный директор с огромным опытом управления в разных отраслях, делится примерами своей системы премирования и своим видением, что эффективно, а что нет.
Управленческий учет - это контроль бизнеса и основа для принятия решений. Этот урок только для финансовых специалистов и директоров. Мы не рассказываем, что такое учет, а даем технологию, как его внедрить.
Разбираем, что такое стратегия бизнеса и есть ли она у вас, какие бывают бизнес-стратегии, какие инструменты позволяют от целей и амбиций перейти к действиям - «оцифровать стратегию», составить дорожную карту компании, KPI для мотивации сотрудников.
Рассказываю о 5 важных факторах успеха консалтинговой компании, которые напрямую влияют на прибыль, репутацию и долгосрочный успех консалтингового бизнеса. А также о типичных проблемах консалтинга и почему они являются узким местом для роста и прибыли.
Задача руководителя сегодня – быстро оценить ситуацию и принять необходимые меры. На онлайн-встрече поговорим, поделимся опытом кризисных времен, лайфхаками, разберем основные угрозы и их последствия для бизнеса и 10 главных действий, которые нужно сделать уже сегодня.
На этом открытом уроке я расскажу каких знаний и навыков требует бизнес от специалиста и как стать специалистом, за которым будет очередь из владельцев.
Разбираем ошибки, которые мешают бизнесу развиваться, а собственнику – получать и контролировать прибыль. Что вы делаете не так и чем это грозит бизнесу? Как должно быть?
Какие плюсы и минусы в работе бизнес-консультанта? С какими сложностями сталкивается консультант при работе с Заказчиком? Какие знания, умения и навыки важны для эффективной работы и как их развить?