Мы используем файлы cookie, чтобы ваше пребывание на сайте в дальнейшем было комфортнее
OK

KPI и мотивация. Бизнес-курс

Старт с 29 ноября

Для владельцев и директоров компаний, предпринимателей растущего бизнеса и специалистов, разрабатывающих системы мотивации
Конкретные показатели
Разложить цель компании на осязаемые цели для каждого подразделения и сотрудника
Личная заинтересованность
Вовлечь команду в достижение целей
Эффективность
Привязать зарплату сотрудников к выполнению планов

Топ-5 ошибок в системе
мотивации сотрудников

Проверьте, сумели ли вы избежать типичных ошибок или еще есть над чем поработать
Tilda Publishing
уроков

домашних заданий

живых вебинара

справочный материал

шаблоны документов, описывающих систему мотивации

8
4
2
+
+

Программа курса

Тема 1. Что такое KPI и как их использовать в бизнесе
Старт - урок. Как достигать цели в бизнесе? Как подготовить бизнес к росту? Три главных инструмента управления: Стратегия, Персонал, Финансы: взаимосвязь и место KPI.
Урок 1. Что такое эффективность? Как измерить и управлять эффективностью бизнеса, отдела, сотрудника?
  • Как оценить результат работы. Двухмерная система оценки - Результативность и Экономичность
  • Зачем KPI нужны бизнесу?
  • Типичные ошибки при использовании KPI
Урок 2. Пошаговый алгоритм внедрения KPI
  • Этапы внедрения системы KPI в компании
  • Основные трудности при внедрении системы KPI в компании
  • Как правильно внедрять изменения и работать с сопротивлением персонала?
Видео-уроки.
Домашнее задание №1. Оцениваем эффективность подразделения своего предприятия.
Тема 2. Факторная модель бизнеса- как разложить цель бизнеса на факторы и ключевые показатели эффективности
Урок 3. Что такое факторная модель? Как найти точки роста и узкие места бизнеса
  • Как ставить и декомпозировать цели бизнеса?
  • Как определить факторы, от которых зависит успех компании?
  • Как связать ежедневные действия сотрудников с финансовым результатом бизнеса?
  • Три отраслевых кейса, примеры факторных моделей (торговля, производство, услуги)
Урок 4. Как выбрать правильные показатели?
  • Разные показатели для управления и подведения итогов. Опережающие и Результирующие показатели
  • Закрепляем ответственность за показатели
  • Как организовать сбор показателей, что такое системы BI и как они работают
  • Примеры показателей для сложно измеряемых факторов
Видео-уроки. Пример факторной модели торговой компании
Домашнее задание №2. Кейс. Разрабатываем факторную модель торговой компании
Вебинар 1 с разбором выполненных заданий, ответов эксперта на вопросы участников
Тема 3. Система мотивации, основанная на KPI
Урок 5. Принципы системы мотивация персонала
  • Типичные ошибки в мотивации, которые приводят к демотивации персонала
  • Шаги по разработке системы мотивации
  • Из чего состоит зарплата сотрудника? Как выбрать показатели для премии?
Урок 6. Примеры мотивации различных должностей
  • Примеры систем мотивации для ключевых должностей в бизнесе
  • Специфика системы мотивации в различных отраслях (торговля, общепит, производство, услуги)
  • Как оформить систему мотивации в компании? Пример «Положение о мотивации персонала»
Видео-уроки. Примеры KPI для различных должностей (маркетинг, продажи, производство, логистика, снабжение, управляющий)
Домашнее задание №3. Кейс. Разрабатываем систему мотивации для 2-х ключевых должностей
Домашнее задание №4. Разрабатываем систему мотивации для 1 сотрудника своего предприятия
Вебинар 2 с разбором выполненных заданий, ответов эксперта на вопросы участников
Тема 4. Кто в компании должен разрабатывать систему KPI
Урок 7. Зоны ответственности Директора по персоналу и руководителя компании
  • Современные требования к работе Директора по персоналу
  • Функции и зоны ответственности сотрудников службы управления персоналом
Видео-уроки. Пример функций службы персонала.

Как проходит обучение на курсе

Личный кабинет на обучающей платформе
В личном кабинете можно найти всю необходимую информацию. Смотрите уроки, выполняйте задания, задавайте вопросы эксперту. Я сделала все, чтобы вам было комфортно и удобно.
Короткие видео-уроки
Все уроки длятся 40-60 мин для восприятия информации без «перегрузки». Каждый урок - это необходимая информация на слайдах презентации и в видео эксперта: так информация усваивается в максимальном объеме, воздействуя на все каналы восприятия
Просто, системно и понятно
Все знания структурированы, разделены на темы и уроки. Каждый участник обучения отмечает в отзыве, что я умею говорить просто о сложном, простым, понятным даже для человека без экономического образования, языком.
Домашние задания с разбором от эксперта
Важно не просто получить знания, а выработать навык, чтобы все использовать на практике. Поэтому в курсе серия домашних заданий.
У нас два вида заданий, на примере кейсов предприятий и те, которые нужно выполнить для своей компании.
Живые вебинары с вопросами и ответами
Я предлагаю живое общение с экспертом, а не просто записанные уроки. На живых вебинарах мы разбираем задания, а вы можете задать свои вопросы и сразу получить на них ответы.
Поддержка во время всего курса
У нас есть чат с участниками курса для обмена опытом, где участники из разных городов и компаний могут обсудить похожие проблемы и задачи. Кроме того, в течение всего курса вас сопровождает администратор онлайн школы, а я всегда готова ответить на ваши вопросы.

Преимущества курса

1
Вы получите не только знания, но и получите навык разработки системы мотивации для различных сотрудников
2
Технология построения факторной модели, уникального инструмента для поиска точек роста и узких мест в бизнесе
3
Много отраслевых примеров, кейсов реальных предприятий
4
Это курс про бизнес-подход к KPI: целипоказателимотивация
5
Мы даем примеры документов, описывающих систему мотивации
6
Справочный материал в электронном виде, который останется у участника навсегда
Марину Гусеву рекомендуют
Выберите вариант участия в курсе
Тариф «Эконом»
10 000 руб.
19 000 руб.
Тариф «Оптимальный»
Тариф «VIP»
32 000 руб.
Видео-уроки по 2 темам курса на выбор

Доступ к материалам курса в течении 1 месяца
Видео-уроки по всем темам курса

2 живых вебинара с Мариной Гусевой

Справочный материал по всему курсу в PDF

Примеры KPI для различных должностей

Доступ к материалам курса в течении 3-х месяцев
Все опции тарифа «Оптимальный»

+ Пример функций и зон ответственности службы персонала

+ Шаблоны документов, описывающих систему мотивации: «Положение о системе ключевых показателей», «Положение о системе мотивации персонала на основе KPI»

+ Личная консультация Марины Гусевой по вопросам вашего бизнеса
Made on
Tilda