Какой финансовый директор нужен сегодня бизнесу: 7 компетенций и навыков
Онлайн-встреча - живой разговор с Мариной Гусевой, бизнес-ментором, экспертом по системам управления для бизнеса
Купить запись
27 марта | 16:00 МСК
Участие бесплатно
На платформе Pruffme
Сегодня профессия финансового директора одна из самых оплачиваемых и востребованных на рынке труда. Уровень дохода профессионального финансового директора начинается в среднем от 200 000 руб. в регионах и доходит до 800 000 руб. в столичных городах. Уровень дохода хорошего специалиста по экономике и финансам (экономист, финансовый менеджер) начинается от 110 000 руб.
ВЫ УЗНАЕТЕ
Какие задачи сегодня ставит бизнес, что собственник ждет от специалиста по финансам?
Как главному бухгалтеру вырасти до финансового директора?
Как не бояться сменить работу, уйти в другую отрасль, не зная ее специфики?
Как собственнику оценить кандидата и какие задачи ему ставить?
ПРОГРАММА ОНЛАЙН-ВСТРЕЧИ
Какой финансовый директор нужен бизнесу?
За что отвечает финансовый директор: функции и структура финансовой службы
Что собственник хочет от финдира
KPI финансового директора: за что готовы платить собственники
7 главных компетенций финансового директора
Типичные пробелы в знаниях и навыках
7 главных знаний и навыков
Как финансовому директору увеличить стоимость на рынке труда
Ответы на вопросы участников
Каждый участник после онлайн-встречи получит в подарок Карту компетенций финансового директора!
Финансовые специалисты, экономисты, бухгалтеры и финансовые директора
Которые хотят быть востребованным на рынке труда и зарабатывать больше
Специалисты
Которые «ищут себя» и хотят построить карьеру в финансово-экономической службе
Финансовые специалисты, с желанием сменить работу
Вы «засиделись» в одной компании, но требования в вакансиях пугают вас
Собственники, владельцы бизнеса, директора
Которые хотят знать какого финансового специалиста искать и что с него требовать
ПРЕИМУЩЕСТВА ВЕБИНАРА
Узнайте, что сегодня бизнес требует от финансового директора
Постройте свой личный план развития и роста и начните зарабатывать больше!
Проверьте свои компетенции
Каждый участник получит авторский тест и сможет составить личный план развития.
О СПИКЕРЕ
Марина Гусева
Бизнес-ментор, эксперт по системам управления для бизнеса
20 лет работы с владельцами и руководителями компаний
18 лет управления собственным бизнесом
Более 300 проектов по внедрению систем управления финансами, KPI, стратегии, бизнес-процессов, оргпроектирования для крупных российских и международных компаний: Nokia Siemens Networks, СДЭК, НОВЭКС, Командор и др.
Более 3000 проведенных консультаций
Более 4900 участников семинаров и мастер-классов в России, Казахстане и Беларуси
Авторские курсы обучения по финансам, KPI и оргпроектированию прошли более 700 участников
Автор более 150 экспертных статей в деловых СМИ
ЗАПИСИ ОТКРЫТЫХ УРОКОВ
Каждый третий участник наших открытых мероприятий обращается с вопросом: «А запись урока можно получить?». Теперь да!
Максимум полезностей, примеров и практического опыта и все это системно, на доступном языке, просто и понятно.
На этом открытом уроке я расскажу каких знаний и навыков требует бизнес от специалиста и как стать специалистом, за которым будет очередь из владельцев.
Управленческий учет - это контроль бизнеса и основа для принятия решений. Этот урок только для финансовых специалистов и директоров. Мы не рассказываем, что такое учет, а даем технологию, как его внедрить.
Рассказываю технологию разработки системы KPI и мотивации, типичные ошибки, которые приводят к демотивации.
А приглашённый эксперт, Андрей Петухов – генеральный директор с огромным опытом управления в разных отраслях, делится примерами своей системы премирования и своим видением, что эффективно, а что нет.
Разбираем, что такое стратегия бизнеса и есть ли она у вас, какие бывают бизнес-стратегии, какие инструменты позволяют от целей и амбиций перейти к действиям - «оцифровать стратегию», составить дорожную карту компании, KPI для мотивации сотрудников.
Рассказываю о 5 важных факторах успеха консалтинговой компании, которые напрямую влияют на прибыль, репутацию и долгосрочный успех консалтингового бизнеса. А также о типичных проблемах консалтинга и почему они являются узким местом для роста и прибыли.
Задача руководителя сегодня – быстро оценить ситуацию и принять необходимые меры. На онлайн-встрече поговорим, поделимся опытом кризисных времен, лайфхаками, разберем основные угрозы и их последствия для бизнеса и 10 главных действий, которые нужно сделать уже сегодня.
Разбираем ошибки, которые мешают бизнесу развиваться, а собственнику – получать и контролировать прибыль. Что вы делаете не так и чем это грозит бизнесу? Как должно быть?
Какие плюсы и минусы в работе бизнес-консультанта? С какими сложностями сталкивается консультант при работе с Заказчиком? Какие знания, умения и навыки важны для эффективной работы и как их развить?