Телефон: +7 923 199 25 39
Сам себе HR
Как руководителю провести отбор сотрудников и ускорить их адаптацию?
БИЗНЕС-КУРС
Online
СТАРТ 1 ПОТОКА 28 АПРЕЛЯ
О чем этот курс?
Наш курс про то, как не допустить потерю денег и времени руководителя, который самостоятельно занимается процессами отбора и адаптации сотрудников.
По статистике средний срок адаптации сотрудника 3 месяца.
Для бизнеса это более 300 тыс. руб. расходов:
Для бизнеса это более 300 тыс. руб. расходов:
- Поиск сотрудника, размещение вакансий в разных каналах = 50-70 тыс. руб.
- З/плата + налоги = 214 тыс. руб. (при з/плате 50 тыс. руб.)
- Возможная потеря сотрудника и дополнительные расходы на поиск нового = Около 50-70 тыс. руб.
- А еще время руководителя, уделяемое сотруднику = минимум 1 час в день, около 60 часов.
Этот курс создан не HR-директором и не для HR-директора. Это курс от первого лица, владельца и генерального директора с 19-летним управленческим опытом. Здесь собран личный опыт найма, отбора и выстраивания системы адаптации сотрудников.
Существует множество курсов про рекрутинг и найм, а про саму технологию выбора сотрудника и его долгосрочную работу в компании обучения практически нет. Наш курс про секреты выбора кандидата и быстрого включения нового сотрудника в работу. «Выжимка» необходимых знаний для руководителя, который самостоятельно занимается процессами отбора и адаптации сотрудников.
В результате обучения вы получите не только знания, но и создадите для своей компании нужные документы: Анкету кандидата, Систему тестирования, Портрет сотрудника, План проведения собеседования, План задач на первый месяц работы.
Существует множество курсов про рекрутинг и найм, а про саму технологию выбора сотрудника и его долгосрочную работу в компании обучения практически нет. Наш курс про секреты выбора кандидата и быстрого включения нового сотрудника в работу. «Выжимка» необходимых знаний для руководителя, который самостоятельно занимается процессами отбора и адаптации сотрудников.
В результате обучения вы получите не только знания, но и создадите для своей компании нужные документы: Анкету кандидата, Систему тестирования, Портрет сотрудника, План проведения собеседования, План задач на первый месяц работы.
Этот курс для вас, если:
- Вы руководитель и сами занимаетесь подбором персонала
- Вы ожидаете большего от нового сотрудника на испытательном сроке и разочарованы его результатами
- Вы тратите много времени на отбор кандидатов и собеседования и хотели бы ускорить этот процесс
- Вы не хотите долго ждать, пока сотрудник включится в работу и хотите ускорить его адаптацию и отдачу в первый месяц работы
- Вы боитесь ошибиться при выборе кандидата и принять неподходящего сотрудника
- Вы хотите узнать, как устроены процессы отбора и адаптации у других, и сравнить с вашими
- Вы хотите получить конкретную технологию отбора персонала:
- Как проанализировать резюме?
- Как провести собеседование?
- Как сравнить кандидатов между собой?
уроков
домашних заданий
справочный материал
нужные шаблоны для работы
домашних заданий
справочный материал
нужные шаблоны для работы
7
5
+
+
уроков
домашних заданий
справочный материал
нужные шаблоны для работы
домашних заданий
справочный материал
нужные шаблоны для работы
7
5
+
+
Программа курса
- Урок 1. Трансформация системы управления: как меняются требования к сотрудникам и их компетенциям? Место и роль персонала в системе управления компанией. Когда бизнесу нужен HR-директор и что он должен делать?
Урок 2. Воронка подбора персонала
Урок 3. Как провести собеседование?
Задание №1. Разрабатываем Анкету для кандидата для вашей компании
Задание №2. Разрабатываем портрет целевого сотрудника
Задание №3. Разрабатываем план проведения собеседования
Пример анкеты кандидата
Пример плана проведения собеседования
Шаблон портрета кандидата
- Из каких этапов состоит подбор персонала?
- Что главное на каждом этапе воронки?
- Как составить портрет целевого сотрудника?
- Какие анкеты, тесты и задания для кандидатов помогут вам в отборе?
- Как анализировать резюме кандидатов и научиться считывать главную информацию из кучи текста в резюме? Практический разбор: сравнение 3-х кандидатов на примере реального кейса
Урок 3. Как провести собеседование?
- Как составить план проведения собеседования? Какие вопросы задавать и сколько времени должно длится интервью кандидата?
- Какая дополнительная информация о кандидате нужна и где ее найти?
- Примеры вопросов для собеседования на вакансию «Менеджер продаж», «Финансовый директор» и др.
Задание №1. Разрабатываем Анкету для кандидата для вашей компании
Задание №2. Разрабатываем портрет целевого сотрудника
Задание №3. Разрабатываем план проведения собеседования
Пример анкеты кандидата
Пример плана проведения собеседования
Шаблон портрета кандидата
Урок 4. EJM. Дорожная карта или путь сотрудника в компании
Урок 5. 5 инструментов, которые помогают ускорить адаптацию сотрудников
Задание №4. Разрабатываем структуру базы знаний компании
Шаблон плана адаптации сотрудника
Шаблон Должностной инструкции сотрудника
- Как узнать, что надо изменить и улучшить в компании. Взгляд глазами сотрудника: EJM. Карта пути сотрудника. Все этапы взаимодействия сотрудника и компании: от поиска до увольнения
- Основные этапы адаптации сотрудника
- 5 главных причин ухода нового сотрудника
Урок 5. 5 инструментов, которые помогают ускорить адаптацию сотрудников
- Из чего должен состоять план адаптации сотрудника? Кто должен отвечать за адаптацию сотрудника?
- Система мотивации на испытательном сроке
- База знаний компании: как создать и поддерживать?
- Какие средства автоматизации помогут сделать процесс адаптации простым и нетрудозатратным для руководителя?
Задание №4. Разрабатываем структуру базы знаний компании
Шаблон плана адаптации сотрудника
Шаблон Должностной инструкции сотрудника
Урок 6. Как уволить сотрудника с максимальной пользой?
Урок 7. Негативный опыт. Ошибки в подборе, адаптации и увольнении
- Как составить разговор с сотрудником об увольнении?
- Передача дел. Что требовать с сотрудника при увольнении, чтобы работа не остановилась после его ухода?
- Как защитить компанию от потери важных данных при увольнении сотрудника?
Урок 7. Негативный опыт. Ошибки в подборе, адаптации и увольнении
- Разбор реальных ситуаций и ошибок из практики руководителей
- Как подстраховаться от возможных проблем? Важные документы, которые должны быть в компании
Задание №5. Разрабатываем план создания важных документов для своей компании по подбору, адаптации и увольнению сотрудников
Как проходит обучение на курсе
Личный кабинет на обучающей платформе
В личном кабинете можно найти всю необходимую информацию. Смотрите уроки, выполняйте задания, задавайте вопросы эксперту. Я сделала все, чтобы вам было комфортно и удобно
Короткие видеоуроки
Все уроки длятся 40-60 мин для восприятия информации без «перегрузки». Каждый урок - это необходимая информация на слайдах презентации и в видео эксперта: так информация усваивается в максимальном объеме, воздействуя на все каналы восприятия
Просто, системно и понятно
Все знания структурированы, разделены на темы и уроки. Каждый участник обучения отмечает в отзыве, что я умею говорить просто о сложном, простым, понятным языком, как для руководителей, так и для финансовых специалистов
Домашние задания с разбором от эксперта
Важно не просто получить знания, а выработать навык, чтобы все использовать на практике. Поэтому в курсе серия домашних заданий
Реальные примеры из практики
Вы увидите примеры реальных документов и процессов, которые используют другие компании в подборе и адаптации сотрудников
Поддержка во время всего курса
Я всегда готова ответить на ваши вопросы по теме курса, а администраторы Школы - помочь с организационными и техническими моментами в течение всего курса обучения и после его завершения
Что вы получите по итогам курса:
- Системный взгляд на все этапы отбора персонала. Станете более уверены при проведении собеседований и увольнении сотрудников
- Четкую технологию, примеры и шаблоны, а самое главное - проект внедрения важных инструментов в вашу компанию
- Разработаете для своей компании анкету, систему тестов, портрет кандидата, план проведения собеседования, план работы нового сотрудника в первые месяцы работы и другие важные документы
- Повысите эффективность процессов найма, подбора и адаптации сотрудников в своей компании
Марину Гусеву рекомендуют
Специальное предложение
Скидка 15% от указанной стоимости на первый поток курса (распространяется только на тарифы «Оптимальный» и «VIP»)
Выберите вариант участия в курсе
Тариф «Эконом»
25 000 руб.
35 000 руб.
45 000 руб.
Тариф «Оптимальный»
Тариф «VIP»
Видеоуроки по всем темам курса
Доступ к видеоматериалам в течение 1 месяца после окончания курса
Доступ к видеоматериалам в течение 1 месяца после окончания курса
Видеоуроки по всем темам
+Проверка домашних заданий экспертом
+Справочный материал по всему курсу в PDF
+Доступ к видеоматериалам в течение 3 месяцев после окончания курса
+Шаблон Анкеты кандидата
+Шаблон Должностной инструкции для сотрудника
+Шаблон Плана проведения собеседования
+Шаблон Плана адаптации сотрудника
+Проверка домашних заданий экспертом
+Справочный материал по всему курсу в PDF
+Доступ к видеоматериалам в течение 3 месяцев после окончания курса
+Шаблон Анкеты кандидата
+Шаблон Должностной инструкции для сотрудника
+Шаблон Плана проведения собеседования
+Шаблон Плана адаптации сотрудника
Все опции Тарифа «Оптимальный»
+1 онлайн-встреча с Мариной Гусевой (продолжительность 1 час)
+1 онлайн-встреча с Мариной Гусевой (продолжительность 1 час)
