Как реализовать стратегию, а не оставить ее на бумаге?

Открытый урок Марины Гусевой к интенсив-практикуму «Эффективный руководитель: от хаоса к системе управления»

О чем этот открытый урок?

Открытый урок для специалистов по развитию, директоров и владельцев бизнеса.

В декабре составили планы на следующий год, прописали цели, провели стратегическую сессию.

Уже начали реализовывать? А подводить промежуточные итоги? Анализировать отклонения? Или, может, только вспомнили об этих целях спустя полгода?
Похожая история происходит во многих компаниях!

На открытом уроке мы разберем, почему так происходит. Что вообще такое стратегия бизнеса и есть ли она у вас. Какие бывают бизнес-стратегии. Какие инструменты позволяют от целей и амбиций перейти к действиям - «оцифровать стратегию», составить дорожную карту компании, KPI для мотивации сотрудников.

Подарок
Зарегистрируйтесь и получите чек-лист
«Почему стратегия не реализуется? Инструменты стратегического управления».

ЧТО БУДЕТ НА ОТКРЫТОМ УРОКЕ

Введение.
Введение.
Что такое «стратегия бизнеса»? Какие бывают стратегии?
Тема 1.
Тема 1.
Основные инструменты для оцифровки стратегии
Тема 2.
Тема 2.
Как от красивых, но бесполезных лозунгов перейти к реальным действиям и реализовать стратегические цели?
Тема 3.
Тема 3.
Как увеличить скорость реализации планов?
Тема 4.
Тема 4.
Как нужно выстроить работу внутри компании, какие процессы должны поддерживать реализацию стратегии?
Тема 5.
Тема 5.
Как нужно мотивировать персонал на эту работу?
Презентация интенсив-практикума «Эффективный руководитель: от хаоса к системе управления»
Ответы на вопросы участников

О СПИКЕРАХ

Только практический опыт внедрения инструментов стратегического управления в реальных компаниях среднего бизнеса. Никакой воды и теории!
Марина Гусева
Бизнес-ментор, эксперт по системам управления
Экс-генеральный директор Сибирского офиса консалтинговой компании «ИНТАЛЕВ». Реализовала проекты по внедрению систем управления для крупных российских и международных компаний: Nokia Siemens Networks, СДЭК, НОВЭКС, Командор. Автор курсов обучения по финансам, KPI и оргпроектированию.
Андрей Петухов
Опытный руководитель, директор крупнейшего за Уралом спортивно-оздоровительного комплекса «Армада»
В прошлом генеральный директор санатория «Родник Алтая» (2012-2018), исполнительный директор сети мед. центров «Здравица» (2005-2010), директор компании «Инмарко» - компании #1 в России по производству мороженого (1994-2002).
Made on
Tilda