5 главных ошибок руководителей в управлении финансами
Открытый урок Марины Гусевой к курсам «Финансы для руководителя» и «Финансы для специалиста»
Участвовать
Купить запись
О ЧЕМ этот открытый урок?
Разберем ошибки, которые мешают бизнесу развиваться, а собственнику – получать и контролировать прибыль. Что вы делаете не так и чем это грозит бизнесу? Как должно быть?
ДЛЯ КОГО ЭТОТ ОТКРЫТЫЙ УРОК
Собственники бизнеса
Которые хотят получать прибыль и подготовить бизнес к росту и масштабированию
Генеральные директора
Которые хотят знать все, что происходит в компании и вовлечь сотрудников в управлении затратами
Финансовые директора и экономисты
Перед которыми стоит задача настроить эффективную систему управления финансами в компании
Подарок
Сделайте первый шаг в управлении финансами прямо сейчас! Зарегистрируйтесь и получите чек-лист «ТОП-ошибок руководителей в управлении финансами».
Введение. Типичные ошибки в управлении финансами: какими могут быть последствия
Ошибка 1.
Ошибка 1.
Отсутствие необходимых отчетов и показателей
Принимаете решения на основе интуиции? Добавьте к ней реальные и точные показатели о бизнесе
3 главных управленческих отчета
Не понимаете, что стоит за цифрами в отчетах, что надо контролировать каждый день, неделю, месяц, квартал
Ошибка 2.
Ошибка 2.
Недостоверные цифры в отчетах. Неверный расчет прибыли
Можно ли доверять цифрам в отчетах?
Что влияет на достоверность, на цифры расходов и прибыли за месяц?
Как не допустить манипуляции с прибылью в пользу сотрудников?
Правила и методы учета, которые обязательно должен утвердить директор
Ошибка 3.
Ошибка 3.
Невовлечение руководителей подразделений в управление финансами
От кого зависит прибыль компании?
Как «привить» сотрудникам ответственность за расходы, которые они генерируют?
Центры финансовой ответственности как эффективный инструмент управления прибылью
Ошибка 4.
Ошибка 4.
Непонимание процессов получения прибыли
Факторная модель прибыли – ваш секрет успеха
От чего зависит прибыль: как связаны ежедневные действия персонала с прибылью бизнеса?
Что нужно делать сегодня, чтобы получить прибыль по результатам месяца?
Ошибка 5.
Ошибка 5.
Отсутствие финансовых планов, нет бюджетирования
Как избежать кассовых разрывов? Как понять, какие расходы можно позволить в следующем месяце?
Как быть уверенным в будущем своего бизнеса?
Как начать планировать?
Презентация нового потока курсов «Финансы для руководителя» и «Финансы для специалиста»
Ответы на вопросы участников
О СПИКЕРЕ
Марина Гусева
Бизнес-ментор, эксперт по системам управления для бизнеса
19 лет работы с владельцами и руководителями компаний
17 лет управления собственным бизнесом
Более 300 проектов по внедрению систем управления финансами, KPI, стратегии, бизнес-процессов, оргпроектирования для крупных российских и международных компаний: Nokia Siemens Networks, СДЭК, НОВЭКС, Командор и др.
Более 3000 проведенных консультаций
Более 4900 участников семинаров и мастер-классов в России, Казахстане и Беларуси
Авторские курсы обучения по финансам, KPI и оргпроектированию прошли более 700 участников